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最美奋斗者|郝振山海上铁人

郝振山，作为中国海洋石油工业一线工人的杰出代表，矢志不渝，坚守“我为祖国献石油”的初心，30年扎根海上一线。他的成长经历折射了我国海洋石油事业从对外合作到自主开发的艰难历程，展现了我国海洋石油人在新中国改革开放的浪潮中，“从跟着外国人干，到掌握技术自己干，再到‘走出去’带领外国人干”的华丽转身。他既传承了传统石油精神，又展现了新时期海洋石油人自强不息、勇于超越的时代风貌，“海上铁人”的称号在社会各界引起广泛反响。

不甘人后、奋发图强，勇夺“刹把”第一人。海洋石油是高科技、高投入、高风险行业。改革开放之初，我国无论技术装备还是资金人才，都与西方发达国家存在巨大差距。在这样的背景下，郝振山于1989年参加工作，进入中国海油南海六号钻井平台。南海六号是当时国家引进的最先进的半潜式钻井平台，它设备多，技术高，操作难度大，关键岗位都是花重金请外国人操作，中方员工只能打下手，特别是海上钻井平台的“权杖”——刹把，这一核心技术岗位始终被外国人牢牢攥在手里。郝振山的第一份工作是甲板工，他不怕苦、不怕累，但他受不了外国人的傲慢眼神。一次他干完活跑到司钻室外面看外方司钻莫里斯如何操控刹把，莫里斯发现后大手向外一摆：“快走开！你看得懂吗？”这让郝振山的自尊心被深深刺痛，他暗自发誓：“你手中的刹把早晚是我的！”于是，凭着不甘人后、奋发图强的一股韧劲儿，郝振山在12小时本职工作之余，瞄准关键技术刻苦钻研，挖空心思“偷师学艺”。他着了魔似的一次次观察、记录、总结、验证，琢磨设备功能和技术要领，很快就掌握了1600多个专业英文单词，并逐步熟悉了大大小小300多台设备，掌握了海上钻井的关键技术。他用5年时间，凭着一手真功夫从外国人手中“夺”过了刹把，成为我国半潜式钻井平台上顶替外方司钻的第一个中国人。

善于管理，勇于创新，锤炼海上钻井“铁军”。2005年，郝振山到另一座半潜式钻井平台南海二号担任平台经理。这是一座运行了30多年的老平台，当时在公司的综合考核中总是位列中下游。他暗下决心，一定要摆脱落后状况，把南海二号打造成一支“来之能战、战之能胜”的钻井“铁军”。他从打造精神动力入手，实施“员工积极性刺激计划”，班组之间对阵打擂台；总结提炼“一个目标、双岗培训、三个基础”的人才培养模式和作业“每日一课”等新颖实用的学习方法；组织成立“军旅雄鹰班”，打造班组攻坚克难的过硬作风和战斗力；他甚至将自己参评中国海油劳动模范的机会留给平台参加先进集体的评选。他说：集体有了荣誉，每个人工作起来才会更有动力！在精心锤炼下，南海二号逐渐成长为一支特别能吃苦、特别守纪律、特别能战斗的海上钻井队伍。在郝振山担任平台经理的5年里，南海二号获得工人先锋号、青年文明号、央企红旗班组标杆等各种荣誉40余项；为我国多个海上钻井平台输送了120多名高岗位人才，被誉为中国海油培养国际一流钻井人才的“黄埔军校”，“战天斗地，与海共舞”成为这支铁军的精神写照。

走出国门，敢于亮剑，在海外擦亮中国名片。2005年，郝振山率领南海二号出征缅甸，这是中国半潜式钻井平台首次在国外亮相。外方作业者给南海二号执行的是一加一再加一的合同，第一口井干得好，才有第二、第三口井，潜台词就是试试看再说。孟加拉湾气温常年在35度以上,工作条件十分艰苦。南海二号开钻后又遇到了地层松软，高温气井风险大等困难。甲方请来了加拿大人比尔来当作业总监督。一次，比尔将作业方案交给郝振山执行，但郝振山发现作业程序存在严重问题，于是找到比尔商量调整，但比尔坚决反对；井钻到一半，果然出现了问题，比尔慌了神。郝振山把早已写好的应对方案送到比尔手上，实施后，作业恢复正常。比尔心服口服地竖起了大拇指：“中国人，好样的！”2006年2月，郝振山率领南海二号提前10多天高质量完成钻井计划，打出了缅甸第一口海上高产气井，紧接着打的两口井也获得高产油气流，改写了缅甸油气工业的历史，南海二号因此被缅甸国家历史博物馆展出介绍。当时的缅甸能源部长伦西塔说：“南海二号的‘2’应该改成‘1’，你们就是孟加拉湾的NO.1！”紧接着，郝振山率领南海二号从缅甸转战印尼。2006年，南海二号作业天数高达360天，实现年产值3.6亿元，利润2.3亿元，刷新了我国钻井平台日费率和年收入等多项纪录，同时还为中国海油赢得了第一个海外一体化钻井服务合同。2016年，他指导下辖的南海八号斩获俄罗斯作业合同。南海八号首赴极地，攻坚克难，最终圆满完成北极作业。在叩开俄罗斯市场大门的同时，也使我国跻身全球第四个具备极地钻探能力的国家。

2010年我国建成海上大庆油田，郝振山当选全国劳模，“海上铁人”的称号广为传扬；2011年被中宣部列为全国15位重大宣传典型之一；2017年作为少数来自生产一线工人代表列席党的十九大；2018年当选第十三届全国政协委员。